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多年，兩基本的反作用力已經形成國際企業活動和研究的性質。

Ikujiro Nonaka， georg ・馮Krogh和Kazuo Ichijo介紹知識活動家作為知識enabler。 知識活動家是某人， 承擔對加強和協調知識創作努力的特殊責任在公司中的某一小組或部門。 所以， 他在三個角色行動：作為知識創作的催化劑， 作為知識創作主動性連接器和作為遠見的客商。摧化知識創作的社會過程， 知識活動家公式化『處理觸發器』并且創造空間或上下文為知識創作。知識microcommunities的概念， 想像的社區和合作共有的地圖幫助知識活動家連接知識創作主動性：因為有極限到參加者的數量在microcommunities， 知識活動家建立想像的社區， 藉以合作共有的地圖是重要的。作為遠見的客商， 知識活動家最後提供整體方向給發生以各種各樣的microcommunities的知識創作。作者警告知識行動主義三個可能的誤解和陷阱。 首先， 知識活動家的任務是使能， 不控制知識創作。其次， 知識行動主義是不僅關於連接其他， 而且關於保證自已連接。 終於， 不應該通過建立知識活動家掩蓋缺乏知識創作。知識行動主義發現不同的來源用不同的公司。 作為可能的選擇， 公司R&D中心， 戰略家， 知識和技術轉讓單位被談論並且個體或部門當知識活動家。『TORIDAS』項目在Maekawa擔當知識活動家概念的例證。

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